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华为云计算:狼性的崛起,还是湮灭?
 
发布时间:2011-01-24 11:04:05  发布者:-   阅读:1555

 长期封闭自己的狼突然宣布:它要开放!

2010年11月29日,华为在北京正式面向全球发布了云计算战略以及端到端的解决方案,任正非高调发言,证明了华为云计算战略在未来华为发展当中的重要性。

这一做法,一丁点儿也不符合华为长久以来,给外界和媒体只留下背影和猜测的风格。

率性而为?豁然的迟钝?迟来的垂青?在2010年岁末,给我们留下了太多的疑问。华为狼性,一个被国内无数企业当作研究案例教材、国际企业纷纷侧目的企业文化范本,在长达二十几年的市场洗礼中,在企业的领头人狼性文化的塑造者任正非历经壮年,到中年再到初老年的过程中,它是否随任正非的“年龄-人生”曲线拐入沉稳的胡同?它随华为变动的每一步发生着怎样的起伏变迁?云计算战略的提出又将把它推到一个怎样的高度?

狼性文化的起始

军人出身的任正非“重结果大于过程”,抗拒地隐于山林,却时刻观察着朝野的任何风吹草动。越隐藏,被探秘的欲望就越强。好奇与神秘,是一根使劲拉扯的橡皮条,一端越欲挣脱,另一端跟进的内能就越强。

在外界对华为的“探奇”中,狼性文化是其中最显赫的一条暗线,似明又暗渗藏于华为的点点面面。“华为的狼性文化并不是华为自己提出来的,直到后来有人在一篇文章中把华为在市场上的形象生动地比作狼,至此,外界在对华为更多了解的同时,也更多地关注其企业文化。”业内人士杨文飞说。

据悉,外人最能接触到的就是华为的营销人员,而在接触的过程中,“华为的营销人员数量之多,素质之高、分布之广”又令他们震撼,这是企业史上前所未有的。包括竞争对手在内的很多业内人士总结称,初期的华为在追求一单业务时,往往不计成本,甚至是不讲规则,集中自己的资源群起而攻之,这充分显示了它作为狼性最本能的特征。“我所看到的华为从研发到销售都是狠角色”,杨文飞不无调侃地总结道。

在前期的市场开拓中,华为的销售受到了摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、诺基亚、爱立信、北方电信等国际巨头以及国内国有企业巨龙、大唐、中兴的围攻。为了避免正面交锋,华为采取了“农村包围城市”的销售策略,深入巨头们服务欠缺的农村地区,实行狼性精神的团队营销。

华为对狼性的执着是外人难以理解的。以市场为导向,迅速出击,群体战斗,华为三流的技术卖出了一流的市场,“快准狠”迅速让华为赢得了自己的疆域,而狼性的敏锐让华为一次次走在“时尚”的前沿。

2000年前后,电信行业呈现了前所未有的繁荣,而此时华为在2000年财年销售额达220亿美元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的良好形势下,任正非大胆预测电信业将面临冬天的考验,于2001年3月,在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章,告诫大家提前预备好“过冬的棉衣”。

无需引经据典,无需旁征博引。简单回眸,真相赫然。华为早已“身体力行”向世人展示了它的敏锐。

有人说,华为的成功就是源于多年来任正非持续的、极强烈的危机意识。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久?》无不流露出华为的忧患意识。这正是狼性使然。华为不是一个好的引领者,但华为绝对是一个优秀的超越者。在经历了多次大环境起伏后,任正非对危机欲加警觉,他认为做企业就是要培养一批狼,敏锐的嗅觉、舍我其谁的进攻精神、群体战斗的进攻方式。或许正是这种凶悍的狼文化,使得华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹的土狼。



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